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珍惜你职业生涯的前5年时间

多高的墙多深的基,职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现,他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹:前2~4年处在基层职位,第5~6年初任主管,第7~9年

出任经理或高级经理,第10~12年任总监或副总,第13~20年间坐上总经理的位置。
    根据职业生涯发展的客观规律,笔者为你指出前五年工作的主要任务。
    工作第一年:初入职场,褪尽青涩
    告别校园,如何由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的首要任务。作为职场新人,需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感,以适应企业软

硬环境,掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时,获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练,工作第一年的心路发展过程是艰辛的,但结果却是美

好的!
    工作第二、三年:明确定位,术业有专攻
    工作若干年后,你便成为独立的职业人,应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说,大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后,你应该

能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段,你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣,及早转换职业是上上策。
    首先,让我们看看你的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过:“兴趣比天才更重要。”实践也证明,在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中,兴趣就像一双无形的

手,所起的作用是最大的。那么,你的兴趣是什么?假使你喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作;喜欢在众人面前表现,人越多表现的欲望越强烈;与任何一种类型的陌

生人打交道,你都能游刃有余。基于你的职业兴趣与个性特质,职涯发展顾问会为你描绘这样的职业发展路径图,即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务

出发,经销售主管、区域销售经理等职位,最后到达销售总监的位置。
    工作第四、五年:专家VS管理,孰轻孰重?
    时光荏苒,你已成长为主管,由一个“劳力者”转变为“劳心者”,不再拘泥于“二传手”的角色;主要任务是培训他人,提出建议,与企业内其他部门接触,领导、管理项

目小组工作。
    但调查结果显示,近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中,因为这个阶段需要学会为他人负责,从他人的成功中获得满足。在这个阶段,如果你不能承担管理角

色的话,应该确立作为某个领域专业人士的角色,并从横向发展中获得机会。
    的确,并不是每一个人都能扮演好管理者的角色,就像本色演员与性格演员一样,两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。如果你是研究型与传统型的个性特征。也就

是说,你喜欢需要思考、分析和创造性的工作;同时,你不喜欢扮演“恶人”,希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。www.ruijielieotu.com

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